Begleitung bei Veränderung

Veränderungsbegleitung ist für Sie:

• Wenn sich Ihr Unternehmen/Ihre Organisation in einem Neustrukturierungs- oder Expansions-Prozess befindet
• Wenn ein Generationswechsel ansteht
• Wenn Sie eine bessere Struktur in die Firma bringen wollen
• Wenn Sie neue Produkte und Prozesse entwickeln wollen
• Wenn Sie vor einer kreativen Um- oder Neugestaltung Ihre Bedürfnisse genau definieren möchten (z.B. vor einem Umbau, für die Neugestaltung Ihrer Werbung etc.)

Veränderungsbegleitung unterstützt Sie darin:

• Abläufe zu verbessern
  
• Handlungsfähig und agil zu sein
• Miteinander- statt gegeneinander zu arbeiten und besser miteinander zu kommunizieren
• Rollen - & Verantwortlichkeiten zu klären
• Die Balance aus Bewährtem UND Neuem zu finden
• Produkte / Prozesse / Strategien zu entwickeln und zu verbessern, die wirklich zu Ihnen passen

Als Selbständige*r und Unternehmer*in oder Führungskraft/Führungsteam kann einem schnell mal alles über den Kopf wachsen. Das Leben ist unvorhersehbar und Veränderung ist unser stetiger Begleiter. Unternehmen stehen vor der täglichen Herausforderung, sich an eine sich verändernde Umgebung anzupassen. Innere und äußere Erfordernisse, veränderte Bedingungen, Krisen, Konflikte, Überforderung sorgen dafür, dass sich etwas verändern muss. Aber:
Wie gelingt diese Veränderung am besten? Und das im laufenden Geschäft?

Wie kann »Veränderungsbegleitung« Ihnen helfen?

Ich bin in erster Linie Business Coach, das heißt, dass ich mit Ihnen zuerst heraus finde, was Ihre Bedürfnisse und Ziele sind und mit Ihnen gemeinsam einen Weg entwickle, wie Sie diese Ziele erreichen,.

Daher startet ein Veränderungsprozess am besten mit einer Bedarfsanalyse.
In der Bedarfsanalyse finden wir gemeinsam heraus:

1. ANZEICHEN: Warum soll es die Veränderung geben? Welche Notwendigkeiten gibt es?
2. BEDÜRFNISSE: Was Ihre Bedürfnisse sind und wie es sich nach der Veränderung anfühlen soll
3. BETEILIGTE: Wer von der Veränderung betroffen ist und wer darüber hinaus eingebunden werden soll
4. VISION / ZIELE: Welche Vision und welche Ziele Sie mit der Veränderung anstreben
5. MESSBARKEIT: Woran Sie erkennen werden, dass die gewünschte Veränderung eingetreten ist.

Kennen Sie das? Wenn Sie zur Chirurgin gehen, wird Ihnen möglicherweise eine Operation empfohlen. Gehen Sie zur Orthopädin, werden möglicherweise alle Symptome auf Haltungsschäden zurückgeführt. Gehen Sie zur Heilpraktikerin, wird möglicherweise Homöopathie als Lösung vorgeschlagen.

Wenn Sie jedoch eine gute Hausärztin haben, jemanden, der Sie und Ihren Körper ganzheitlich betrachtet und Sie in akuten Situationen an die richtige Expertin weiterverweist, dann wird eine Operation nur dann in Betracht gezogen, wenn sie die vielversprechendste Heilungschance bietet. Ihre Hausärztin betrachtet Sie als Ganzes und entscheidet dann, welche Maßnahme oder Methode tatsächlich erforderlich und aussichtsreich ist. Als Unternehmensberaterin arbeite ich nach einem ähnlichen Ansatz:

• Ich betrachte Ihr Unternehmen ganzheitlich.
• Ich nehme keine Methoden und Maßnahmen vorweg, sondern kläre mit Ihnen in der Bedarfsanalyse, WER oder WAS Ihnen in der Umsetzung sinnvoller Weise wirklich nützt.
• Gemeinsam prüfen wir, ob Sie interne Ressourcen nutzen können, wie zum Beispiel heterogene Arbeits- und Projektgruppen.
• Wir prüfen, ob externe Expertinnen erforderlich sind oder ob die Lösung bereits intern gefunden werden kann.
• Gemeinsam erarbeiten wir konkreten Fragen und Briefings für externen Expertinnen bzw. entwickeln wir direkt passgenaue Maßnahmen und Projekte, die sofort in die Umsetzung gehen können

Nachfolgend sehen Sie Schnittstellen zu Bereichen und Expertisen, die als mögliche Katalysatoren für Ihre Veränderung wirksam werden können. In vielen dieser Bereiche besitze ich eigene Erfahrungen und Qualifikationen.

Als oberstes Prinzip gilt für mich, klar und deutlich die Frage zu beantworten: Welche Maßnahme bringt Ihnen wirklich etwas? Dies klären wir in einer Bedarfsanalyse. Im nächsten Schritt geht es darum, die Ergebnisse so einfach und praktisch wie möglich umzusetzen. Hierzu lesen Sie konkrete Beispiele im nächsten Abschnitt.